支行处于营销推广、工作管理和风险控制的第一线主阵地，其营销推广、工作管理、精英团队协作及风险控制专业能力总体水平可以直接影响到银行行业总体發展。时下商业银行转型发展改革期，提高商业银行各基层支行各类相关业务的经营管理發展总体水平，对撑起、全行的长期生存發展重要性不容置疑。
银行行业做为当代专业性;財富大管家的代称,怎么让用户踏进银行行业有热情周到的感受,成为了行长最关注的问題,他必须引领他的精英团队打造出最好服務银行行业获得了用户的普遍认同。依据分支行的管理中心工作安排和下发的各类指标值，制定支行经营目标和工作规划，并组织实施。确立产品市场定位，扩展相关业务，保证成功完成既定目标、指标值。因而，做为支行领头人，支行长本身引领能力总体水平的差异将可以直接影响到支行的可持续性发展竞争
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南京大学干部培训中心_南京师范大学培训中心_苏州大学培训中心_东南大学_南京农业大学_南京财经大学_南京理工大大学_河海大学_培训中心,以及上海交通大学、复旦大学、浙江大学等长三角高校培训中心师资为主，学者型政府领导为辅，企业家高管为补充的师资格局。
南京大学干部培训中心秉持服务社会的理念，积极发挥南京红色培训优势，承接全国各地党委部门、政府部门、大型企事业单位委托的培训项目，帮助参训学员开阔眼界、拓宽思路、增长知识、提高本领，为地方经济社会发展提供人才保证和智力支持。
干部培训面向高层次、定位高水平、培训高质量，办班理念先进、办班层次高、培训水平高、办班领域广、社会反响深远，受到全国各级党政领导的充分肯定与高度赞誉。
按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的﹝2016﹞540号通知，处级及以下人员的培训项目按照550元/人.天标准，讲课费（税后）执行标准：副职称每学时不得不超过500元，正职称每学时不得超过1000元，院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。每半天一般按4学时计算。
教学设施：可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务：学校门口酒店和宾馆。
餐饮服务：校内教工食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅
手机：165-1077-3888
电话：025-85988306
传真：025-83232669